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• 項目需求咨詢

       依據委(wei)托(tuo)單位功(gong)能需求(qiu)，編制功(gong)能需求(qiu)清單、委(wei)托(tuo)設(she)(she)計(ji)任務(wu)書(shu)，進行(xing)設(she)(she)計(ji)任務(wu)交(jiao)底、設(she)(she)計(ji)過程監(jian)管、評(ping)審設(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)、確定優選設(she)(she)計(ji)方(fang)(fang)案(an)及后(hou)續(xu)的設(she)(she)計(ji)變更(geng)管理(li)。國產成人AV麻豆傳媒_18综合成人性生活网_亚洲AV午夜成人片精品网站_国产精品白丝AV网站

• 項目組織協調

       以一定的(de)組織形式，手段和方法，對項目管理中產生(sheng)的(de)關(guan)系進行(xing)溝通(tong)，對產生(sheng)的(de)干擾和障礙予以排(pai)除。組織協(xie)(xie)調(diao)分(fen)內部關(guan)系協(xie)(xie)調(diao)、近(jin)外層(ceng)關(guan)系的(de)協(xie)(xie)調(diao)（與(yu)發包人(ren)的(de)協(xie)(xie)調(diao)）和遠外層(ceng)關(guan)系的(de)協(xie)(xie)調(diao)。

• 項目計劃管理

       依據(ju)設(she)計(ji)(ji)方案、項目質(zhi)量(liang)、進度、安全等(deng)項目實施(shi)目標、委托管理合(he)同(tong)等(deng)，策劃(hua)項目實施(shi)所需(xu)的組織設(she)置、職責分工(gong)、工(gong)作流程(cheng)和計(ji)(ji)劃(hua)制定等(deng)，并(bing)在項目實施(shi)過程(cheng)中根據(ju)偏離(li)計(ji)(ji)劃(hua)實際(ji)調整上述設(she)置、職責、計(ji)(ji)劃(hua)。

• 項目投資管理

       組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)咨詢(xun)單(dan)位(wei)開(kai)展(zhan)項目(mu)可行性研(yan)究，確定投(tou)資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)制目(mu)標，依據投(tou)資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)制目(mu)標組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)計單(dan)位(wei)優化(hua)初(chu)(chu)(chu)步(bu)(bu)設(she)(she)(she)計方案；依據初(chu)(chu)(chu)步(bu)(bu)設(she)(she)(she)計概(gai)算(suan)(suan)測算(suan)(suan)或(huo)評估結果，分析概(gai)算(suan)(suan)構(gou)成與投(tou)資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)制目(mu)標偏(pian)差，提出糾(jiu)偏(pian)措(cuo)施，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)計單(dan)位(wei)開(kai)展(zhan)限額設(she)(she)(she)計直至初(chu)(chu)(chu)步(bu)(bu)設(she)(she)(she)計方案滿足(zu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)制目(mu)標；在以上工作基礎上申(shen)請初(chu)(chu)(chu)步(bu)(bu)設(she)(she)(she)計及概(gai)算(suan)(suan)批準文件；協助(zhu)委托方申(shen)報年度投(tou)資(zi)(zi)(zi)計劃及申(shen)請建(jian)設(she)(she)(she)資(zi)(zi)(zi)金。工程(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中對工程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)(she)計變更和洽商進(jin)行審核(he)，協助(zhu)建(jian)設(she)(she)(she)單(dan)位(wei)進(jin)行概(gai)算(suan)(suan)調整工作，工程(cheng)(cheng)(cheng)實施完成后，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)編制工程(cheng)(cheng)(cheng)決算(suan)(suan)。

• 項目質量管理

       對于項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)實(shi)(shi)施情況進行(xing)監(jian)督和(he)管理。貫穿項(xiang)目(mu)的(de)全過程，對項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)實(shi)(shi)際(ji)情況進行(xing)度量(liang)(liang)，比較(jiao)項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)實(shi)(shi)際(ji)與(yu)項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)標準，確認項(xiang)目(mu)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)誤差(cha)與(yu)問題，對項(xiang)目(mu)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)問題進行(xing)原(yuan)因(yin)分析并采取糾(jiu)偏措施以消除項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)(liang)差(cha)距與(yu)問題。

• 行政審批代理

       依據(ju)項(xiang)目前(qian)期推進工(gong)(gong)作(zuo)計劃，替(ti)委托方辦(ban)理(li)并取得項(xiang)目相關(guan)行政(zheng)(zheng)審批許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng)件(jian)和大(da)(da)市政(zheng)(zheng)接入許(xu)可(ke)。許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng)件(jian)主要包括(kuo)：立項(xiang)批復文件(jian)、規劃許(xu)可(ke)文件(jian)、大(da)(da)市政(zheng)(zheng)接入許(xu)可(ke)文件(jian)、施工(gong)(gong)許(xu)可(ke)文件(jian)、其他視項(xiang)目需要辦(ban)理(li)的許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng)件(jian)。

• 招標采購代理

       依(yi)據采購計劃編制采購管(guan)理(li)(li)方案，協助委托(tuo)方選(xuan)擇采購代理(li)(li)機構(gou)，編制委托(tuo)采購代理(li)(li)任(ren)務書(shu)，簽訂采購代理(li)(li)合(he)(he)同(tong)(tong)；采購過(guo)程文(wen)件(jian)（招標文(wen)件(jian)、合(he)(he)同(tong)(tong)條款(kuan)、工(gong)程量清單等）審(shen)核，驗收采購工(gong)作總結(jie)報(bao)告等。依(yi)據投標文(wen)件(jian)、中標通知書(shu)或比選(xuan)文(wen)件(jian)完成采購合(he)(he)同(tong)(tong)起草(cao)，組(zu)織(zhi)合(he)(he)同(tong)(tong)評審(shen)、簽訂、備案、交底。依(yi)據采購合(he)(he)同(tong)(tong)，實施對(dui)供應（服務）商的合(he)(he)同(tong)(tong)履約過(guo)程監(jian)管(guan)及(ji)交付(fu)物驗收；協助委托(tuo)方解決合(he)(he)同(tong)(tong)變更、索賠(pei)、違約問題；辦(ban)理(li)(li)合(he)(he)同(tong)(tong)款(kuan)支付(fu)；對(dui)各項合(he)(he)同(tong)(tong)履約結(jie)果(guo)進行評價。

• 合同簽訂咨詢

       協助(zhu)業主與工(gong)程項目(mu)的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工(gong)等企業簽訂合同，并(bing)受業主委托(tuo)監(jian)督(du)合同的履行。

• 項目檔案管理

       督促各參建單(dan)位收集整理各自工程檔案資料，協助委(wei)托人整理匯編建設單(dan)位的工程檔案資料。