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• 模式策劃咨詢

       根(gen)據委托單位需求(qiu)，明確PPP具體運作模式、項(xiang)目收益機制、投資(zi)人(ren)資(zi)格(ge)條件(jian)和(he)選擇方式、項(xiang)目風險(xian)分(fen)配(pei)以(yi)及(ji)所需政(zheng)府(fu)配(pei)套支持(chi)等重要(yao)(yao)內容(rong)，編制PPP實(shi)施(shi)方案。實(shi)施(shi)方案主(zhu)要(yao)(yao)內容(rong)包括項(xiang)目基本(ben)情況、項(xiang)目實(shi)施(shi)單位、項(xiang)目的基本(ben)經濟技術指標、項(xiang)目PPP運作方式、社會投資(zi)人(ren)應(ying)具備的條件(jian)、投資(zi)回報(bao)及(ji)服務(wu)價格(ge)測算方案、服務(wu)價格(ge)調整(zheng)機制及(ji)利(li)益分(fen)享機制設計、風險(xian)分(fen)擔機制、交易架構、合同體系、監管(guan)架構、參與各方的權利(li)和(he)義務(wu)、政(zheng)府(fu)承諾(nuo)事項(xiang)及(ji)其(qi)它。

• 物有所值分析

       采(cai)(cai)取定(ding)性(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)和(he)(he)定(ding)量評(ping)(ping)價(jia)(jia)相結(jie)合(he)的方法，評(ping)(ping)估(gu)是否(fou)采(cai)(cai)用PPP模式代替政府(fu)傳(chuan)統(tong)投資和(he)(he)采(cai)(cai)購(gou)模式提供公(gong)共服務。定(ding)性(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)，主(zhu)要是通過回(hui)答一系列問題（需要事先設計評(ping)(ping)價(jia)(jia)因子(zi)并列出問題清單）進行主(zhu)觀分(fen)析(xi)和(he)(he)綜合(he)評(ping)(ping)判(pan)。定(ding)量評(ping)(ping)價(jia)(jia)，主(zhu)要是通過對PPP項目的全生命周期內政府(fu)支出凈(jing)成(cheng)本現(xian)值和(he)(he)政府(fu)傳(chuan)統(tong)采(cai)(cai)購(gou)模式的凈(jing)成(cheng)本現(xian)值（即(ji)公(gong)共部(bu)門(men)比(bi)較值，PSC）進行比(bi)較然后得出結(jie)論。

• 財政能力分析

       采用(yong)定(ding)量和定(ding)性分析方法，識(shi)別、測算(suan)PPP項目全生(sheng)命周(zhou)期(qi)過程的股(gu)權(quan)投資(zi)、運營(ying)補貼、風險承(cheng)擔、配套投入(ru)等(deng)各項財政支(zhi)出(chu)責任，科學(xue)評估項目實施對(dui)當前及今后年度財政支(zhi)出(chu)的影響(xiang)，為PPP項目財政管(guan)理(li)提供(gong)依據(ju)。

• 投融資分析

       根據(ju)項(xiang)目自身的經(jing)營性特點及(ji)市場化(hua)條件，結合當地有關專項(xiang)規劃，因地制宜充分利用各種有效資(zi)(zi)源，策劃項(xiang)目的投融(rong)資(zi)(zi)模式。

• 項目采購代理

       受投標(biao)(biao)人(ren)委托，根(gen)據招標(biao)(biao)文件要求及項目(mu)特點，在掌(zhang)握競爭對手信息動(dong)態和(he)相關資料的基礎上，協助社會方(fang)對投標(biao)(biao)策(ce)略(lve)的影響因素進(jin)行(xing)綜合分析，確定是(shi)否(fou)參加投標(biao)(biao)以及投標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)、競爭對策(ce)和(he)報價技巧等，以提供社會方(fang)的中標(biao)(biao)率。主要任務(wu)包(bao)括項目(mu)分析評估、參與(yu)現場踏勘、投標(biao)(biao)策(ce)略(lve)的制訂、標(biao)(biao)書(shu)編制、投標(biao)(biao)、現場答辯、簽約談(tan)判等。

• 項目績效評價

       根據委托單位要求，在PPP項目執行(xing)階(jie)段，結(jie)合(he)PPP項目績(ji)效(xiao)目標（建(jian)設期和運營期）開展(zhan)績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)，對項目產出(chu)(chu)、效(xiao)果和管理指標進行(xing)分析和評(ping)(ping)價(jia)(jia)，通(tong)過綜(zong)合(he)各指標的評(ping)(ping)價(jia)(jia)結(jie)果，總結(jie)項目存在的不足及原因，提(ti)出(chu)(chu)改進措施和建(jian)議。具體內容包括：制定績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)工作方案、協助組(zu)織(zhi)實施績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)、編制績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)報告、資(zi)料(liao)整理歸檔。